為(wèi)了(le)維護公司利益，保證商品采購(gòu)及工(gōng)程施工δ≈☆★(gōng)質量，以及降低(dī)采購(gòu)和(hé)工(g™✘ōng)程成本，特制(zhì)訂本規定。

一(yī)、詢價組成員(yuán)

第一(yī)組長(cháng)：吳金(jī≈‍n)俊（把控詢價過程）

組長(cháng)：王美(měi)傳（具體(tǐ)流程操控，會(huì)前資料組織、準備，召集★‍ 競标人(rén)員(yuán)）

成員(yuán)：陸中新 周宗斌 許茹✔↔•π 陸勁松

二、規範詢價書(shū)流程（詳見(jiàn)詢價記錄單）

三、詢價單位目錄庫管理(lǐ)

（1）根據公司采購(gòu)清單。列出所需清單明(míng)細表；

（2）搜集供應材料單位全稱、姓名、聯系方式及簡介

（3）不(bù)定期更新目錄庫，對(duì)不(​✔&bù)誠信供貨單位，一(yī)次性踢出目錄庫，不(bù)再作(zuò)為(wèi)詢價單位入庫

（4）在詢價之前，庫內(nèi)擇優3-5家(jiā)單位報(bào)價，₩'‍由組長(cháng)或指派人(rén)員(yuán)通(tōng)知(zhī)報(bào₹→φγ)價單位參會(huì)報(bào)價

四、建立檔案管理(lǐ)。詢價檔案材料由陸勁松負責管 ±理(lǐ)，按項目編号存檔，以相(xiàng)關備查。

五、申購(gòu)管理(lǐ)。公司所有(yǒu)采購(gòu)要"  (yào)有(yǒu)申購(gòu)單，由總經理(lǐ)簽字×♣₹後，辦公室統一(yī)購(gòu)買。辦公用&<(yòng)品從(cóng)合家(jiā)福采購(gòu)；工(g÷‌↓φōng)程（水(shuǐ)電(diàn)項目）申購(gòu)詢價由詢價組三人(rén)以上(s"♣hàng)參加。詢價單注明(míng)：商品單價、優惠政♥♥∏策、性能(néng)、保質保修期、供貨時(shí)間(jiān)、包裝δβασ費(fèi)、運費(fèi)、稅金(jīn)、付款方式γ¥‌♦等。至少(shǎo)詢價三家(jiā)以上(shàng)供應商後，同質量、同±σ型号中，最低(dī)價采購(gòu)。零星工(gōngσ‍♠)程物(wù)資采購(gòu)必須兩人(rén)以上(shàng)參加。

六、批次管理(lǐ)。采購(gòu)應随時(shí)了(le)解和(hé)掌握市(shì)場(c←✘₩hǎng)行(xíng)情，每一(yī)批次采購(gòu)均瑤遵循先詢價後♣↕采購(gòu)的(de)原則，不(bù)能(néng)因為(Ω±↔wèi)以前曾有(yǒu)采購(gòu)價而不(bù)詢價直‌  接采購(gòu)。

七、責任管理(lǐ)。采購(gòu)人(rén)不(bù)得(de)利用(yòng)¥Ω‍α詢價的(de)便利謀取私利，損害公司利益，如(rú)有(yǒu)發現(xià>♠n)，按查出金(jīn)額的(de)5倍罰款，情↑εε 節嚴重移交上(shàng)級紀檢部門(mén)₽↓φε處理(lǐ)。

八、采購(gòu)人(rén)員(yuán)名單：謝(xiè)天芳、陸勁松